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深入調(diào)研 全面點(diǎn)評

推進(jìn)基層企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

2011年9月26日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員鄧勇總助代表集團(tuán)公司到云南旅游汽車有限公司開展工作調(diào)研和創(chuàng)先爭優(yōu)活動點(diǎn)評。公司董事長楊祿森、總經(jīng)理陳鈞、黨委書記徐秋燕，公司黨委委員和全體班子成員參加了會議。

會上，董事長楊祿森、黨委書記徐秋燕、總經(jīng)理陳鈞分別從今年以來公司的發(fā)展戰(zhàn)略，管理提升，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，具體項目、經(jīng)營措施和計劃落實等方面作了匯報。

會上，鄧勇總助對公司的各項工作作了點(diǎn)評。充分肯定了公司1一8月所取得的業(yè)績。對公司經(jīng)營班子和廣大職工作了高度評價。他認(rèn)為，公司經(jīng)營班子是一個懂營經(jīng)、善管理的團(tuán)隊，并感謝公司全體員工為此所作出的辛勤努力。希望公司上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勤奮的精神，按照集團(tuán)戰(zhàn)略績效考核要求，針對所考核的13個指標(biāo)，進(jìn)一步關(guān)注指標(biāo)體系的全面性和完整性，克服目前面臨的困難，完成全年各項指標(biāo)和任務(wù)。

會上，鄧勇總助對公司下一步需抓好，抓實的具體工作提出了意見和建議：

一、螺螄灣土地項目現(xiàn)己到關(guān)鍵時刻，需請集團(tuán)公司幫助公司一起協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理土地項目。

二、新加坡合作項目一方面要堅持談判原則，另一方面以書面意見形式積極推進(jìn)合作，爭取雙方早日決策。

三、信息學(xué)院項目要從公司成立以來為云南省旅游交通所作出的貢獻(xiàn)，目前面臨的困難，圍繞公司可持續(xù)發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)、社會穩(wěn)定等多角度向有關(guān)單位反映，盡快解決經(jīng)營場地問題。

四、從公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)管理要求角度，將迪慶分公司轉(zhuǎn)讓中出現(xiàn)的問題書面上報集團(tuán)。在未能轉(zhuǎn)讓前，要管好，特別是安全工作必須管到位。

五、維修公司股權(quán)改革的目的是為了促進(jìn)發(fā)展，要擇機(jī)穩(wěn)步推進(jìn)。

六、公司黨委要進(jìn)一步做好干部職工的思想工作。要采取多種形式，開展有效的思想工作。要關(guān)心班子成員，相互補(bǔ)臺，形成合力。要調(diào)動職工的積極性，把部份職工被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?

通過鄧勇總助的點(diǎn)評和指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示一定會齊心協(xié)力帶領(lǐng)廣大職工努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，確保職工收入得到提升，各經(jīng)營單位績效工資獎勵得以兌現(xiàn)，讓職工在公司發(fā)展中得實惠，真正體現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的實效。為集團(tuán)“十二五”目標(biāo)的實現(xiàn)和橋頭堡建設(shè)做貢獻(xiàn)。